沖突礦產(chǎn)宣言
藍科電氣制定了政策和指導方針，以顯示尊重人權(quán)的決心，并規(guī)定沖突礦產(chǎn)管理程序。沖突礦產(chǎn)管理政策指出，藍科電氣承諾根據(jù)行業(yè)和國際公認原則，包括聯(lián)合國全球契約，尊重人權(quán)和環(huán)境。
沖突礦產(chǎn)管理政策在我們的網(wǎng)站上公布：http://www.93906.com.cn
藍科電氣的沖突礦產(chǎn)管理以總經(jīng)理領導的管理團隊為指導，執(zhí)行團隊由研發(fā)、采購、質(zhì)量等各部門指定代表組成。管理團隊負責本標準的總體管理和實施，以確保《管理程序》在監(jiān)控供應鏈沖突礦產(chǎn)風險方面的適用性、透明度和有效性。
供應商要求和參與
藍科電氣旨在通過提供支持和能力建設活動，不斷與供應商傳達期望，推動改進，從而與供應商建立長期關系。
藍科電氣要求所有相關供應商保證從對環(huán)境和社會負責的來源采購所有材料與沖突礦產(chǎn)相關的要求和規(guī)范被納入供應商合同或《無沖突礦產(chǎn)承諾書》。要求所有供應商簽署無金屬沖突聲明或包含承諾并遵守我們關于沖突礦產(chǎn)政策和要求的條款和條件的供應商合同。這些要求包括提交沖突礦產(chǎn)報告模板（“CMRT“），以及每年參加相關盡職調(diào)查活動。
供應鏈風險識別與評估
作為下游公司，藍科電氣與沖突礦產(chǎn)冶煉廠和精煉廠沒有直接關系。我們通過使用RMI 創(chuàng)建的盡職調(diào)查工具（包括CMRT）、供應鏈調(diào)查（其旨識別我們產(chǎn)品加工程序中提供必要沖突礦產(chǎn)的冶煉廠和精煉廠），以及藍科電氣設計的進一步了解其合理來源國的其他兩個工具（即供應商沖突礦產(chǎn)風險評估工具和供應商沖突礦產(chǎn)管理調(diào)查問卷），來確定藍科電氣直接供應商可能包含沖突礦產(chǎn)的風險。藍科電氣在其文件系統(tǒng)上保留與我們沖突礦產(chǎn)項目相關的記錄至少五年。
我們每年都會使用CMRT調(diào)查表進行供應鏈沖突礦產(chǎn)盡職調(diào)查，要求我們的直接供應商確認冶煉廠和精煉廠，以及向藍科電氣提供的產(chǎn)品中使用的沖突礦產(chǎn)的原產(chǎn)國，并報告其沖突礦產(chǎn)管理績效。這些活動適用于所有被確定為可能使用沖突礦產(chǎn)的藍科電氣直接供應商，以確保原材料來源的可追溯性。然后，我們將根據(jù)使用的沖突礦產(chǎn)的類型對已確定的冶煉廠和精煉廠進行分類。將與RMI、LBMA 和其他外部數(shù)據(jù)來源綜合并核實這些數(shù)據(jù)，以了解已查明的冶煉廠和煉廠使用的礦物是否無沖突。藍科電氣使用定制的供應商沖突礦產(chǎn)風險評估工具進行風險評估，識別供應商的沖突礦產(chǎn)風險。該工具從供應商對藍科電氣運作的影響和供應商的沖突礦產(chǎn)管理風險兩方面考慮供應商的總體沖突礦產(chǎn)風險。
供應商識別風險的管理策略
作為負責任的公司，藍科電氣不會立即終止與已識別的高風險供應商的業(yè)務關系。相反，我們與供應商積極合作，根據(jù)供應商的沖突礦產(chǎn)風險水平，采取不同的風險緩解措施，優(yōu)化供應商對沖突礦產(chǎn)的管理。
供應鏈盡職調(diào)查報告
供應鏈盡職調(diào)查活動摘要每年通過本報告或年度可持續(xù)發(fā)展報告進行披露。
我們的可持續(xù)發(fā)展報告可在公司網(wǎng)站上獲?。?/span>http://www.93906.com.cn
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